本文關鍵詞：專利運營，專利運營流程
專利運營一般流程應當主要包括專利盡職調查、專利分析評價、專利分級管理、專利布局，并將專利侵權預警、專利制度建設和完善、人員培訓貫穿始終，以獲得高價值的專利組合，最終將這一專利組合用于專利運營的目的，以獲得競爭優(yōu)勢和商業(yè)利益。
2020年2月19日，《教育部、國家知識產權局、科技部關于提升高等學校專利質量促進轉化運用的若干意見》發(fā)布，明文規(guī)定不得利用財政資金支付專利費用，劍指“重數量輕質量”“重申請輕實施”等問題，這在不久之后公布的《2019年中國專利調查報告》中得到了大量的數據印證。同時，從上海證券交易所顯示的信息來看，截止2020年7月23日，已有33家企業(yè)的科創(chuàng)板IPO申請審核狀態(tài)顯示為“終止”，因知識產權原因終止的有17家，占比超過50%，其原因突出地表現(xiàn)在三個方面：缺乏科學的知識產權制度和管理體系、核心技術不過硬、知識產權糾紛應對不力。
戰(zhàn)場上真正有戰(zhàn)斗力的是分工明確、組織嚴密、配合默契的部隊，而絕非士兵人數的多寡；同樣，如果把每一個專利看成一個士兵，有戰(zhàn)斗力的專利組合亦絕非看專利數量的多寡，如果只是一群散兵游勇，人數多只是多浪費一些子彈而已。所以，如果從專利運營保護自身、打擊競爭對手、收取許可費用等終極性目的開始進行逆向思維，我們可以就專利運營的一般流程進行思考，現(xiàn)分述如下：
專利運營的終極目的
這是企業(yè)專利戰(zhàn)略的最后一個環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)前期大量投入價值回報的終極性評判標準，知識產權是“燒錢的事業(yè)，也許回報巨大，也許竹籃打水”。這一環(huán)節(jié)的內容主要包括保護好企業(yè)自身、以訴訟或警示等方式打擊威懾競爭對手、搶占技術和標準的制高點、引領產業(yè)技術和產品趨勢、收取許可費用等。
高價值專利組合
單個的專利基本是沒有殺傷力的，即便是標準必要專利，因在某一領域公開較早，存在著實施效果差的特點，并且面臨著反壟斷機構的監(jiān)督和審查。以核心專利、防御專利、外圍專利、騷擾專利等既相互區(qū)別又緊密相連的多件專利組成的專利組合或者說嚴密的專利網才是企業(yè)達到專利運營目的的大殺器。
實踐中絕大部分專利權人并不詳細了解在自己數以百計、甚至于數以千計的龐大專利中，有多少是有價值的核心專利，如果明明暗暗、形形色色的補貼取消，還有哪些專利值得花錢去維持，更不用說，讓專利權人去知悉這么多的專利彼此在技術上是如何分布、如何互為犄角、如何互相關聯(lián)的。
高價值專利組合的形成必須以具有前瞻性的整體專利布局為必要前提。
專利布局
專利布局是一種構建專利組合的頂層規(guī)劃和指導思想，屬于全局性的戰(zhàn)略考慮，是企業(yè)為了達到構建高價值專利組合這一目標而有意識、有目的、有計劃的專利組合過程，這一過程應當以企業(yè)實際情況為出發(fā)點，從產品層面、企業(yè)層面、產業(yè)層面以及競爭對手層面幾個不同角度分別進行考量，制定短、中、長期規(guī)劃，其基本環(huán)節(jié)主要包括在市場、技術、產業(yè)、專利調查的基礎上，進行專利布局策略選擇、作出規(guī)劃，將布局付諸實施，并在實施過程中進行不斷地動態(tài)調整和布局優(yōu)化。跨國公司進入國內投資之前，一般都會提前三年左右進行專利布局。反觀國內，情況實在不容樂觀，在投資或研發(fā)之前進行專利布局的高校、科研院所或企業(yè)寥若晨星。
做好專利布局的前一步是專利分級管理。
專利分級管理
《2019年中國專利調查報告》表明，絕大部分專利的維持壽命在三到五年。暫不談研發(fā)的巨額投入，僅專利權人支出的專利申請、獲得授權以及專利維持費用就是一筆不菲的開支。如果對擬申請以及既有的專利按照標準必要專利、具體實施型專利、效果改善型專利（有很多不同的分級方法，筆者僅以此種分級方法為例）進行合理的分級并采取差異化的管理，將有效提高有限資金的利用效率。但誰來為企業(yè)做長期的持續(xù)性的分級管理？這就必須回到本文開始時提到的專利制度建設和完善、人員培訓等貫穿始終的問題。所以，專利分級管理某種程度上也需要貫穿企業(yè)整個的專利運營過程。
專利分級管理的必要條件是：專利分析評價。
專利分析評價
對產品、企業(yè)或者產業(yè)所涉及的一系列專利進行評價有很多不同的維度，為普遍公眾所接受的是三個一級維度：法律、技術和市場。每個一級評價維度下面還有很多二級評價維度，如法律維度的二級評價維度就包括了專利的類型、剩余有效期、法律狀況、收取許可費狀況、被引用的次數、無效及復審情況等，甚至包括代理機構。通過不同維度的不同占分比例，對專利或者專利組合進行綜合打分，匯總綜合打分結果即可得出專利分析評價結果，當然借助市場上的輔助分析軟件工具可以極大地減輕這部分的工作量。
專利盡職調查
專利產權盡調是指在項目（特別是高新技術項目）投資/并購時，對擬投資對象擁有的核心專利進行包括但不限于專利權屬調查、風險分析和價值評估的專業(yè)活動，可為項目投資提供決策支撐。因此對于企業(yè)、高等院校、科研機構以及地方政府來說，在投資任何一個產業(yè)領域、產品之前，進行包括專利在內的知識產權盡職調查都是一個必經的環(huán)節(jié)。
《中華全國律師協(xié)會知識產權盡職調查操作指引》對盡職調查的范圍、內容和步驟等問題雖有詳盡說明，但深度和廣度仍需我們再拓展。結合實踐，筆者認為可將科創(chuàng)板已上市公司的招股說明書的相關內容作為專利盡職調查的一個參考。
結語
總體而言，專利運營目前在國內處于百家爭鳴的探索階段，本文所述專利運營是從包括專利權人利用專利制度、專利信息以及其他一切手段，謀求競爭優(yōu)勢、獲取商業(yè)利益的總體性策劃及措施這一更為寬泛的意義上而言的，而不僅僅局限于前述的終極性目的。當然，本文僅為一家之言，權作拋磚引玉，所謂一般流程也只是粗淺經驗，企業(yè)必須根據產業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)在產業(yè)中的地位、專利狀況等具體情況，制定切實可行的專利運營策略。
寫在文末的題外話，每談及知識產權，回避不開的是家喻戶曉的中美貿易爭端以及美國對華為的全方位打壓，但我們恰恰應該問一下：華為為什么值得一個超級大國調動國家乃至于全球資源來打壓？以及，華為一步步走來，付出了多少艱辛的努力和代價？
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