本文關(guān)鍵詞：企業(yè)、專(zhuān)利申請(qǐng)，專(zhuān)利戰(zhàn)略
總體來(lái)說(shuō)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略概念以及專(zhuān)利戰(zhàn)略制定相對(duì)模糊，雖然提到很多“專(zhuān)利進(jìn)攻戰(zhàn)略”、“專(zhuān)利主動(dòng)防御戰(zhàn)略”，“跟隨戰(zhàn)略”等等，但是在什么產(chǎn)業(yè)情況、市場(chǎng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及專(zhuān)利排他力量情況等適合“進(jìn)攻戰(zhàn)略”、“防御戰(zhàn)略”或者“跟隨戰(zhàn)略”？具體專(zhuān)利進(jìn)攻策略和依據(jù)是什么呢，鮮見(jiàn)報(bào)端。雖然經(jīng)常見(jiàn)到依據(jù)專(zhuān)利信息檢索及專(zhuān)利分析來(lái)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，但從“專(zhuān)利”立腳點(diǎn)來(lái)制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，很可能“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”；雖然有的專(zhuān)利戰(zhàn)略中也提到了企業(yè)專(zhuān)利管理體系，彼此動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)卻很少提及。
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首先我們先了解一下何謂企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略？嘗試用以下幾個(gè)維度闡述：
一、從戰(zhàn)略特性上來(lái)看
從戰(zhàn)略特性上來(lái)看，企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略也是一種戰(zhàn)略，也應(yīng)具備全局性、方向性、對(duì)抗性、預(yù)見(jiàn)性、謀略性以及計(jì)劃性等戰(zhàn)略特性。具體說(shuō)：
專(zhuān)利戰(zhàn)略全局性：即站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，統(tǒng)籌規(guī)劃專(zhuān)利整體工作；如果僅僅站在專(zhuān)利角度是看不到全局的，這樣只見(jiàn)專(zhuān)利這類(lèi)型“葉子”，但不見(jiàn)經(jīng)營(yíng)這“棵樹(shù)”，因此不可能指導(dǎo)專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)以及專(zhuān)利管理工作。
專(zhuān)利戰(zhàn)略方向性：為實(shí)現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)，即當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的企業(yè)專(zhuān)利的定位。
專(zhuān)利戰(zhàn)略對(duì)抗性：主要對(duì)抗來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)份額侵蝕。
專(zhuān)利謀略性：為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)，要匹配策略方案，要有近遠(yuǎn)期專(zhuān)利工作規(guī)劃。
二、從執(zhí)行環(huán)境來(lái)看
企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境執(zhí)行，是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的中的分戰(zhàn)略，與其他市場(chǎng)、研發(fā)等分戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)，形成有機(jī)整體，其作用合力的指向企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、從戰(zhàn)略架構(gòu)看
從戰(zhàn)略架構(gòu)看，專(zhuān)利戰(zhàn)略也要有：專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)而制定專(zhuān)利積累規(guī)劃、解決方案以及重要舉措等。其中專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配，并能夠支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，至少起到助力的作用。
四、從專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)原理來(lái)看
從專(zhuān)利戰(zhàn)略?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)原理來(lái)看，專(zhuān)利的權(quán)利屬性為“排他權(quán)”，也就是說(shuō)專(zhuān)利權(quán)所有者通過(guò)禁止他人制造、銷(xiāo)售、使用等經(jīng)營(yíng)行為來(lái)行使權(quán)利，而且法律沒(méi)有賦予擁有專(zhuān)利權(quán)而有實(shí)施其專(zhuān)利技術(shù)的自由。專(zhuān)利正因?yàn)榫哂小芭潘睂傩?，因此通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“排他”力量對(duì)比強(qiáng)弱而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，排他力量強(qiáng)則會(huì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，排他力量弱則加大企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。也正因?yàn)閷?zhuān)利“排他”屬性，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此制定與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配的專(zhuān)利戰(zhàn)略就尤其必要。
五、總結(jié)
簡(jiǎn)而言之，根據(jù)戰(zhàn)略的概念、商業(yè)咨詢(xún)理論以及專(zhuān)利戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)利戰(zhàn)略簡(jiǎn)言之：
（1）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度制定專(zhuān)利戰(zhàn)略，即專(zhuān)利戰(zhàn)略制定的立腳點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；
?。?）專(zhuān)利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一部分，專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；
?。?）企業(yè)高層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)專(zhuān)利價(jià)值觀定位，制定專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)；
?。?）專(zhuān)利戰(zhàn)略架構(gòu)：專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利戰(zhàn)略目標(biāo)而制定專(zhuān)利積累規(guī)劃、解決方案以及重要舉措等。
標(biāo)簽：
